CONSULENZA STRATEGICA E MANAGEMENT

Overfly Adaptive: metodologia integrata per le aziende del settore vitivinicolo

wp_8214972 — Tue, 04 Aug 2026 20:33:14 +0000

La crisi non è solo economica: è cognitiva, emotiva, relazionale, identitaria e strategica.

OVERFLY ADAPTIVE agisce sul sistema umano e decisionale per riattivare la capacità di generare il futuro.

Funzioni interessate: proprietari, CEO, direttori generali e management

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Luglio 2026. Overfly: Come prendi le tue decisioni

wp_8214972 — Mon, 20 Jul 2026 09:07:32 +0000

Self-Regulation for Executive Performance

Il percorso insegna al leader a riconoscere e gestire le proprie emozioni, indirizzandole dove necessario.

Il corso è fruibile sia in presenza che online con istruttore OVERFLYER®

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Progetto Il FARO by OVERFLY

wp_8214972 — Sat, 13 Jun 2026 06:33:33 +0000

Progetto FARO insieme a Overfly: un programma di leadership d’alta direzione articolato in due sessioni intensive da 90 minuti, pensato per direzioni aziendali e team leader che vogliono trasformare la complessità in leva strategica.

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Progetto FARO con OVERFLY

wp_8214972 — Sat, 06 Jun 2026 14:30:54 +0000

Le variabili geopolitiche non sono più fattori di rischio residuale. Sono diventate la principale determinante della competitività aziendale.

Dazi in rialzo, costi energetici volatili, pressioni inflattive strutturali, supply chain ridisegnate dalla competizione tra blocchi: le direzioni aziendali operano oggi in un contesto che muta più rapidamente dei cicli di pianificazione strategica tradizionali.

In FMS Consulting lavoriamo da anni su questo confine tra analisi geopolitica e decisione d’impresa.

Per questo abbiamo costruito il Progetto FARO insieme a Overfly: un programma di leadership d’alta direzione articolato in due sessioni intensive da 90 minuti, pensato per direzioni aziendali e team leader che vogliono trasformare la complessità in leva strategica.

Non si tratta di sopravvivere alla crisi. Si tratta di rifondare, con una visione.

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Overfly®

wp_8214972 — Sun, 08 Mar 2026 13:56:27 +0000

Overfly® nasce per i leader pronti a costruire un nuovo modo di guidare: più umano, consapevole e creativo.

Un metodo che integra neuroscienze, psicologia trasformativa ed EMDR per aiutare leader, manager, team e istituzioni a prendere decisioni lucide, a gestire il cambiamento con intelligenza emotiva e visione sistemica, generando un impatto sostenibile. http://www.beoverflyer.com

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“CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY”, Il metodo “A Blueprint for Better Business” in confronto a un’analisi della responsabilità sociale di impresa in Italia, di Massimo Franchi, con la prefazione di Helen Alford

wp_8214972 — Sat, 10 May 2025 14:59:26 +0000

Con piacere si segnala l’uscitra del libro di Massimo Franchi

“CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY”, Il metodo “A Blueprint for Better Business” in confronto a un’analisi della responsabilità sociale di impresa in Italia

con la prefazione della Prof.ssa Helen Alford – Decano della Facoltà di Scienze Sociali presso la Pontificia Università San Tommaso d’Aquino (Angelicum) e Presidente della Pontificia Accademia delle Scienze Sociali (PASS) – e la collaborazione della Dr.ssa Barbara Rainieri, edito da tabedizioni, collana Università.

Il libro contiene una ricerca alla quale hanno partecipato oltre cento imprese provenienti da tutta Italia in relazione all’applicazione della responsabilità sociale d’impresa (CSR).

https://hdl.handle.net/11380/1377488

Per info: https://www.tabedizioni.it/shop/product/corporate-social-responsibility-1856

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Direttiva (UE) 2022/2557 / CER (Critical Entities Resilience)

wp_8214972 — Thu, 12 Dec 2024 09:37:21 +0000

La Direttiva (UE) 2022/2557, anche conosciuta come CER (Critical Entities Resilience), si inserisce in un contesto caratterizzato da una crescente centralità delle infrastrutture critiche nella nostra società, nella quale i fornitori di servizi essenziali, ossia i soggetti critici, svolgono un ruolo fondamentale per il sostentamento delle funzioni sociali basilari.

Per leggere il contributo di Alberto Caruso de Carolis alla pubblicazione, “La Direttiva (UE) 2022/2557: La resilienza dei soggetti critici. Peculiarità e parallelismi con alcuni settori
dei trasporti: Aviation e Maritime”, cliccare sul seguente link:

https://infrastrutturecritiche.it/wp-content/uploads/2024/11/AIIC-2024-Direttiva-CER.pdf

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Webinar: D.LGS. 134/2024 di attuazione della Direttiva 2022/2557, 7 ottobre 2024 ore 18

wp_8214972 — Mon, 30 Sep 2024 12:48:50 +0000

Per vedere il webinar:

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A Critical Reflection on Corporate Social Responsibility: Between Communitarian Ethics and Business Purpose, di Massimo Franchi

wp_8214972 — Sun, 08 Sep 2024 16:39:43 +0000

Corporate Social Responsibility (CSR) is a topic of interest for many companies, especially medium and large ones, mainly based in the West. Despite the generally positive perception of the issue, the greatest risk that can be seen today concerning corporate social responsibility is that it becomes only a marketing activity whose purpose could improve the image and reputation of the company without having a real social and territorial impact.

Il capitolo si trova all’interno del libro: Economic Systems and Human Rights: Using Socioeconomic Models and Practices to Promote Global Economic Socialization, editore Palgrave Macmillan.

Per leggere il capitolo: https://hdl.handle.net/11380/1354566

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La Geoeconomia del Mar Nero, su Rivista Marittima, di Massimo Franchi

wp_8214972 — Tue, 06 Aug 2024 08:52:24 +0000

Si comunica che è disponibile l’analisi sul Mar Nero pubblicata per Rivista Maritima

https://hdl.handle.net/11380/1296825

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